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详细内容

重庆中层管理课程培训，**力提升

管理者基础入门阶段课程

1    经理人的角色定位

2    管理教练认知

3    角色归位让你成为较佳管理者

4    授权

5    高效授权

6    影响力与授权

7    个人独立性管理

8    如何提升管理者的威信和魅力

9    设定目标

10    如何区分重要与紧急

11    有效督促计划完成

12    六彩思维

13    管理者*工具——抓住关键的少数

14    管理者*工具——SWOT分析法

15    管理者*工具——成员管理

16    管理者*工具——鱼骨图分析法

17    管理者*工具——5W1H分析法

18    管理者*工具——德尔菲法

19    甘特图

20    提高效率的助跑器-做好资源管理

21    改善效率的直通车-工作技能提升

销售管理培训课程简介

销售管理培训课程简介         

        --智易德管理咨询公司  郭一智                64.jpg 

    企业销售人员常见的现象是，人员素质低、流失率高、行动力差；**忙的要命，员工闲的要死，销售额在一定的位置停滞不前。

       你的企业是否存在上述现象？作为销售管理者，你有采取什么方法解决上述问题？

       如何做才能培养**销售人才，打造**优秀团队，成为一名优秀的销售团队管理者？

       **员工训练与营销培训导师郭一智先生将与你一起就上述问题探求较适合的问题解决与行动方案！

课程主题要点：

一、  销售管理者的角色与定位

    二、  营销、销售、服务与管理的关系

    三、  销售管理的7种武器

1、销售目标管理

        保证完成业绩任务的量化管理

2、业务流程优化与人员分工

        提升团队绩效、改进工作效率的必走路径

3、会议管理

        会议效率高低决定了行动效率的快慢

4、员工激励的语言技巧

        增添员工行动力的源泉

5、销售人员的培养方法

        较大的成本就是未经训练的业务员

6、教练技巧

       激发员工自动自发的思考与解决问题的艺术

7、客户关系管理

       让客户满意，让客户创造更多有形价值与无行价值！

课程安排：     2天培训，每天6.5小时，费用7000元/天

（含需求分析、课程设计、培训费及发票税费）

师资简介：郭一智

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9年管理培训业从业经验

*大学总裁班、学习型中国促进会学习工作经历

曾任重庆两家高校工商企业信息管理专业毕业生训练营导师

曾任汽车行业管理咨询机构职业培训师及管理咨询顾问

国际注册高级培训师、国际NLP教练

EAP积极心理教练、MCF大成教练

培训案例：

     中国农业银行、华泰汽车、力帆汽车、一汽集团、大东隆腾汽车、周大福华珠宝

     长安民生物流、建工集团、中粮集团、周大福珠宝、华伟工业集团

  大业兴地产、芳草地房地产、鼎景装饰、金固特化工、尊康养生连锁、扶元堂养生连锁、中德马术俱乐部、宏驰人力、晋愉物业、邦和物业、中恒时代物业等多家**企业多次内训成功案例