你说话有逻辑吗

对一个leader而言有两件事非常重要，把事想清楚，把话说清楚。如果常常事与愿违，可能是你没把话说清楚。

而作为一个下属，执行完工作需要汇报工作，leader又常常打断你的汇报“说重点，用一句话告诉我。”

不思考的工作是一种舒服的状态，因为它符合人性，我们都喜欢处于这种状态，习惯把各种各样的小事叠加在一起，在信息尚未完全在大脑加工就开始跟leader汇报，可是较后的结果却都不尽如意。

“boss，A总今天没空，B总出差了，周三回来，C总明天之后都可以，另外，周三订不到会议室，会议安排在周四上午10点可以吗？”这个员工应该很漂亮吧？

也许你看到这样的案例笑了，但反思一下你平常的工作，是不是也经常话到嘴边就说出来了？

你和把话说清楚中间，只差一个金字塔原理的方法论，并不断有意识的训练。

我们可以把以上对话经过金字塔原理的加工，“boss，今天的会议我们想改再周四上午10点，你看可以吗？因为A、B、C总那个时间比较方便，会议室也只有那一天有空。A总……B总……C总……。会议室……”

为了别让你的leader在听的过程中处于焦灼的状态“那TM到底什么时候？”，先告诉他结论，如果他想继续了解情况可以再按与会人员和会议室情况分别汇报，逻辑清晰的你可能会让人觉得更靠谱。